Spór o dywidendę — analiza praw wspólnika
Analizujemy sytuację wspólnika, który nie otrzymuje oczekiwanej dywidendy. Rozróżniamy brak decyzji o podziale zysku od niewykonania uchwały już przewidującej wypłatę i dobieramy dalsze działania do dokumentów.
W jakiej sytuacji możemy pomóc?
Dla zarządu, wspólników i osób odpowiedzialnych za dokumenty firmy.
Brak uchwały
Zysk nie został przeznaczony do wypłaty.
Brak przelewu
Uchwała istnieje, ale nie jest wykonana.
Sporny podział
Wspólnik kwestionuje decyzję większości.
Zakres pomocy i konkretny rezultat
Możesz zamówić wybrany etap albo ustalić szerszy zakres. Przed pracą potwierdzamy, jakie materiały przygotujemy.
Podstawa prawa do zysku
Sprawdzamy umowę, uchwały i status wspólnika.
Ocena źródła uprawnienia.
Dokumenty finansowe
Porównujemy wynik z decyzjami o jego przeznaczeniu.
Lista istotnych rozbieżności.
Strategia reakcji
Przygotowujemy żądanie informacji, stanowisko lub ocenę roszczenia.
Plan działania wspólnika.
Omówienie i wdrożenie
Przekazujemy przygotowane materiały, omawiamy uwagi i ustalamy odpowiedzialność za dalsze czynności. Wysłanie dokumentów do urzędu lub kontrahenta wymaga objęcia tego zakresem zlecenia.
Dokumenty z instrukcją dalszego działania.
Granice zlecenia
Zakres nie obejmuje gwarancji podziału zysku ani automatycznej reprezentacji sądowej.
Co sprawdzamy: spór o dywidendę
Poniższe rozróżnienia pomagają określić właściwy zakres zlecenia. Rozwiązanie dobieramy do dokumentów, celu i faktycznego etapu sprawy.
| Obszar | Co ustalamy | Praktyczne znaczenie |
|---|---|---|
| Wynik | Dane księgowe. | Punkt wyjścia. |
| Uchwała | Decyzja o przeznaczeniu. | Podstawa oceny prawa. |
| Wymagalność | Warunki płatności. | Możliwość żądania zapłaty. |
Co warto ustalić przed zleceniem?
Zysk w sprawozdaniu nie zawsze oznacza wymagalną wypłatę
Sytuacja zależy od umowy, decyzji właściwego organu i ustawowych ograniczeń. Nie utożsamiamy dodatniego wyniku z gotowym roszczeniem o dowolną kwotę.
Inny problem oznacza inny środek
Zaskarżenie uchwały i dochodzenie już należnej dywidendy mają odmienne podstawy. Sprawdzamy również daty, ponieważ oczekiwanie na negocjacje nie musi zatrzymywać terminów prawnych.
Jak wygląda współpraca
Najpierw cel i zakres. Następnie dokumenty, uzgodnione działania i wynik, z którego możesz skorzystać.
Cel i aktualny etap
Omawiamy oczekiwany rezultat, uczestników sprawy i najbliższe terminy. Potwierdzamy możliwość przyjęcia zlecenia oraz osobę odpowiedzialną za jego wykonanie.
Materiały i zakres
Ustalamy dokumenty potrzebne do analizy, sposób ich przekazania i ewentualne braki. Oferta określa konkretne opracowania oraz granice odpowiedzialności.
Analiza i opracowanie
Przygotowujemy uzgodniony materiał, wyjaśniamy istotne ryzyka i wskazujemy decyzje, których nie można podjąć bez informacji od klienta lub specjalisty.
Omówienie i dalsze kroki
Przekazujemy wynik wraz z wyjaśnieniami. Ustalamy, które czynności wykona klient, a które wymagają odrębnego zlecenia, zgody albo działania właściwego organu.
Zrozumiałe warunki przed startem
Wycena po ustaleniu zakresu
Wynagrodzenie ustalamy po określeniu zakresu i ocenie materiałów. W ofercie wskazujemy dokumenty lub działania objęte ceną, liczbę uzgodnień i sposób rozliczania dodatkowych prac. Opłaty urzędowe, sądowe, notarialne oraz koszty zewnętrznych specjalistów omawiamy osobno, jeżeli dotyczą sprawy. Termin naszej pracy potwierdzamy po otrzymaniu potrzebnych informacji; nie jest on gwarancją terminu decyzji urzędu, sądu lub kontrahenta.
Co wpływa na koszt?
- Podstawa prawa do zysku — zakres materiałów do sprawdzenia.
- Dokumenty finansowe — liczba wariantów i dokumentów.
- Liczba uzgodnień, brakujące dane i pilność zlecenia.
Co przygotować do rozmowy
Ta lista pomaga uporządkować materiały. Nie musisz mieć całego kompletu, aby zapytać o możliwość pomocy.
- Umowa spółki.
- Sprawozdania i uchwały o wyniku.
- Potwierdzenia wypłat.
- Korespondencja ze spółką.
Na początek wystarczy opis
Dokumenty przekażesz po uzgodnieniu sposobu kontaktu. Nie wpisuj danych innych osób ani szczegółów wrażliwych w pierwszej wiadomości.
Osoba prowadząca i zasady pracy
Przed przyjęciem zlecenia ustalamy wykonawcę, formę kontaktu i zakres odpowiedzialności. Jeśli potrzebne jest działanie uprawnionego pełnomocnika, omawiamy jego udział oraz warunki osobno.
Zanim zdecydujesz.
Czy wspólnik zawsze może żądać podziału zysku?
Nie automatycznie. Oceniamy dokumenty i okoliczności konkretnej decyzji.
Czy pomożecie po uchwale o zatrzymaniu zysku?
Tak, zbadamy jej treść, uzasadnienie i możliwe dalsze kroki.
Czy wyślecie wezwanie do zapłaty dywidendy?
Po potwierdzeniu podstawy i wymagalności roszczenia może wejść w zakres zlecenia.
Czy mogę zacząć bez kompletu dokumentów?
Tak. Najpierw opisz problem. Wskażemy materiały potrzebne do oceny i zaznaczymy, czego nie można ustalić bez ich uzupełnienia.
Czy można zlecić tylko analizę dokumentów?
Tak. Możemy rozpocząć od oceny materiałów i pisemnych zaleceń. Przygotowanie lub złożenie dokumentów obejmujemy osobnym, uzgodnionym zakresem.
Jak ustalicie koszt tej usługi?
Po poznaniu zakresu, dokumentów i terminu przedstawiamy wycenę. Wskażemy również czynności klienta oraz koszty zewnętrzne, jeśli będą potrzebne.
Zapytaj o zakres i wycenę.
Wskaż rok, którego dotyczy zysk, i treść podjętej decyzji o jego przeznaczeniu. Podaj, czy uchwalono wypłatę oraz czy znasz termin jej wykonania. Nie przesyłaj haseł, numerów PESEL ani danych innych osób. Sposób przekazania dokumentów ustalimy po kontakcie.
Ustalimy, jakie informacje są potrzebne do oceny zakresu i wyceny. Samo zapytanie nie oznacza zawarcia umowy.
Jeśli masz termin sądowy lub urzędowy, podaj go już przy pierwszym kontakcie.
Przygotuj krótką wiadomość
Wskaż rok, którego dotyczy zysk, i treść podjętej decyzji o jego przeznaczeniu. Podaj, czy uchwalono wypłatę oraz czy znasz termin jej wykonania. Nie przesyłaj haseł, numerów PESEL ani danych innych osób. Sposób przekazania dokumentów ustalimy po kontakcie.