Audyt franczyzy przed podpisaniem — umowa i koszty wyjścia
Rozważasz wejście do sieci i otrzymałeś pakiet umów do podpisu? Sprawdzamy zobowiązania, opłaty, zakupy obowiązkowe i warunki zakończenia, abyś mógł świadomie ocenić ryzyko. Porównujemy treść kontraktu z ofertą przedstawioną przez sieć. Audyt prawny pomaga zrozumieć obowiązki, lecz nie potwierdza samodzielnie prognoz zysku ani liczby przyszłych klientów.
W jakiej sytuacji możemy pomóc?
Dla przedsiębiorców i osób planujących działalność franczyzową w Polsce. Analiza dotyczy konkretnej oferty wraz z załącznikami, a nie ogólnej oceny atrakcyjności marki.
Opłata przed podpisem
Sieć oczekuje rezerwacji lub wpłaty wejściowej. Sprawdzamy podstawę, warunki zwrotu i skutki rezygnacji.
Wiele załączników
Umowa odsyła do podręcznika, zakupów i zabezpieczeń. Ustalamy pełny katalog zobowiązań.
Trudne wyjście
Kontrakt przewiduje kary, zakaz konkurencji albo długie związanie. Pokazujemy skutki zakończenia w kilku scenariuszach.
Zakres pomocy i konkretny rezultat
Możesz zamówić wybrany etap albo ustalić szerszy zakres. Przed pracą potwierdzamy, jakie materiały przygotujemy.
Mapa zobowiązań
Zbieramy umowę, załączniki i ofertę, wskazując obowiązki partnera oraz świadczenia sieci.
Lista warunków do decyzji.
Koszty i zabezpieczenia
Analizujemy opłaty, inwestycje, zakupy, poręczenia i inne instrumenty.
Zestawienie ryzyka finansowego.
Wyjście i spór
Sprawdzamy wypowiedzenie, rozwiązanie, kary i obowiązki po zakończeniu.
Scenariusze zakończenia.
Pytania i poprawki
Przygotowujemy konkretne kwestie do wyjaśnienia oraz propozycje negocjacyjne.
Raport dla kandydata.
Granice zlecenia
Audyt prawny nie jest prognozą rentowności ani rekomendacją inwestycyjną. Zakres wniosków zależy od pełności dokumentów, a decyzja gospodarcza należy do klienta.
Policz zobowiązania poza opłatą wejściową
Stałe koszty i zabezpieczenia mogą pozostać także przy niższej sprzedaży.
| Obszar | Co sprawdzamy | Pytanie decyzyjne |
|---|---|---|
| Start | Wpłaty, lokal i wyposażenie. | Co tracisz przy rezygnacji? |
| Działanie | Opłaty, zakupy i standardy. | Jakie koszty są obowiązkowe? |
| Wyjście | Kary, zapasy i zabezpieczenia. | Co pozostaje po zamknięciu? |
Co warto ustalić przed zleceniem?
Prognoza sprzedażowa nie jest zawsze zobowiązaniem sieci
Prezentacja może pokazywać przykładowe wyniki innej placówki, które nie zostały zagwarantowane w umowie. Sprawdzamy założenia, źródła i sposób opisania wsparcia. Wskazujemy pytania o koszty, lokalizację i warunki porównania, ale nie zastępujemy analizy biznesowej własną obietnicą zysku. Jeśli decyzja wymaga modelu finansowego, ustalamy potrzebę odrębnej pracy na wiarygodnych danych.
Zabezpieczenie może wykraczać poza majątek placówki
Poręczenie, weksel lub oświadczenie egzekucyjne mogą mieć istotne skutki niezależne od samej umowy franczyzy. Analizujemy dokumenty łącznie, w tym moment zwolnienia zabezpieczeń po zakończeniu. Sprawdzamy relację z najmem lokalu i finansowaniem wyposażenia. Nie zakładamy, że zamknięcie działalności automatycznie usuwa opłaty, odpowiedzialność osobistą lub obowiązek dalszego rozliczenia z siecią.
Jak wygląda współpraca
Najpierw cel i zakres. Następnie dokumenty, uzgodnione działania i wynik, z którego możesz skorzystać.
Pakiet
zbieramy wszystkie dokumenty i materiały oferty.
Ryzyka
analizujemy koszty, obowiązki oraz zabezpieczenia.
Scenariusze
oceniamy rozpoczęcie, trudności i zakończenie.
Raport
przekazujemy pytania i propozycje zmian.
Zrozumiałe warunki przed startem
Wycena po ustaleniu zakresu
Cena zależy od objętości pakietu i liczby powiązanych umów. Oferta określa raport oraz omówienie i ewentualne poprawki. Analiza finansowa rentowności, badanie lokalizacji oraz negocjacje kolejnych wersji wymagają odrębnego uzgodnienia, jeśli nie zostały zawarte w pakiecie.
Co wpływa na koszt?
- Liczba kontraktów i dokumentów zabezpieczeń.
- Zakres obowiązkowych kosztów oraz ograniczeń.
- Sam raport albo również udział w negocjacjach.
Co przygotować do rozmowy
Ta lista pomaga uporządkować materiały. Nie musisz mieć całego kompletu, aby zapytać o możliwość pomocy.
- Projekt umowy ze wszystkimi załącznikami.
- Oferta, prezentacja wyników i korespondencja sieci.
- Tabela opłat, zakupów i kosztów uruchomienia.
- Dokumenty najmu, finansowania i zabezpieczeń.
Na początek wystarczy opis
Dokumenty przekażesz po uzgodnieniu sposobu kontaktu. Nie wpisuj danych innych osób ani szczegółów wrażliwych w pierwszej wiadomości.
Osoba prowadząca i zasady pracy
Przed przyjęciem zlecenia ustalamy wykonawcę, formę kontaktu i zakres odpowiedzialności. Jeśli potrzebne jest działanie uprawnionego pełnomocnika, omawiamy jego udział oraz warunki osobno.
Zanim zdecydujesz.
Czy audyt powie, ile zarobię?
Nie gwarantuje wyniku biznesowego. Wyjaśnia zobowiązania i dane potrzebne do osobnej oceny opłacalności.
Czy można sprawdzić tylko główną umowę?
Można, lecz pominięcie załączników ogranicza ocenę. Wskazujemy, jakich dokumentów brakuje.
Czy opłata rezerwacyjna zawsze podlega zwrotowi?
Zależy od podstawy i warunków. Sprawdzamy dokument przed wpłatą albo analizujemy już dokonaną płatność.
Czy poręczenie właściciela ma znaczenie?
Tak, może tworzyć odpowiedzialność osobistą. Analizujemy je razem z kontraktem i zasadami zwolnienia.
Czy możecie przygotować pytania do sieci?
Tak. Raport może zawierać listę informacji niezbędnych do świadomej decyzji i propozycje zapisów.
Czy po podpisie też warto zrobić analizę?
Tak, ale możliwości negocjacyjne mogą być mniejsze. Ustalamy cel: wykonywanie, zmianę albo zakończenie umowy.
Zapytaj o zakres i wycenę.
Wskaż branżę, etap rozmów i termin wpłaty. Przekaż komplet załączników oraz dokumenty zabezpieczeń, aby analiza objęła zobowiązania poza samą opłatą franczyzową.
Ustalimy, jakie informacje są potrzebne do oceny zakresu i wyceny. Samo zapytanie nie oznacza zawarcia umowy.
Jeśli masz termin sądowy lub urzędowy, podaj go już przy pierwszym kontakcie.
Przygotuj krótką wiadomość
Wskaż branżę, etap rozmów i termin wpłaty. Przekaż komplet załączników oraz dokumenty zabezpieczeń, aby analiza objęła zobowiązania poza samą opłatą franczyzową.