Powołanie i odwołanie zarządu — dokumenty spółki
Spółka powołuje nowego członka zarządu albo kończy współpracę z dotychczasowym? Pomagamy przygotować dokumenty korporacyjne i uporządkować terminy zmiany. Sprawdzamy umowę spółki, kompetencje właściwego organu oraz powiązane kwestie reprezentacji, aby przejęcie obowiązków miało jasną dokumentację.
W jakiej sytuacji możemy pomóc?
Dla wspólników i zarządów spółek z o.o. w Polsce. Zlecenie może obejmować powołanie, odwołanie lub zmianę składu kilkuosobowego zarządu. Umowa o pracę, kontrakt menedżerski i rozliczenie odpowiedzialności to osobne obszary wymagające analizy.
Nowy członek zarządu
Chcesz przygotować uchwałę, potrzebne oświadczenia i zgłoszenie zmiany danych.
Odwołanie z funkcji
Spółka potrzebuje ustalić prawidłowy tryb oraz oddzielić zakończenie funkcji od innych relacji z daną osobą.
Zmiana całego składu
Planowane jest przekazanie prowadzenia spraw nowemu zespołowi. Ważne są daty, reprezentacja i dokumentacja przejęcia.
Zakres pomocy i konkretny rezultat
Możesz zamówić wybrany etap albo ustalić szerszy zakres. Przed pracą potwierdzamy, jakie materiały przygotujemy.
Analiza zasad spółki
Sprawdzamy umowę, wcześniejsze uchwały i informacje o kadencji oraz reprezentacji.
Lista warunków formalnych i dokumentów do uzupełnienia.
Projekty decyzji
Przygotowujemy uzgodnione dokumenty powołania lub odwołania oraz wymagane informacje.
Pakiet korporacyjny do właściwej czynności.
Etap rejestrowy
Porządkujemy dokumenty i dane dla zgłoszenia aktualnego składu zarządu.
Materiały KRS i ustalenie osoby odpowiedzialnej.
Przekazanie obowiązków
Pomagamy opisać zakres przekazywanych spraw, dokumentów i uprawnień operacyjnych.
Lista przejęcia oraz tematów wymagających dalszego działania.
Granice zlecenia
Zmiana funkcji nie zastępuje rozliczenia zatrudnienia i kontraktów. Nie potwierdzamy skuteczności mandatu bez analizy dokumentacji.
Trzy odrębne warstwy zmiany zarządu
W każdej trzeba sprawdzić własne dokumenty i skutki.
Co warto ustalić przed zleceniem?
Odwołanie nie rozwiązuje automatycznie każdej umowy
Osoba pełniąca funkcję może jednocześnie pozostawać pracownikiem, zleceniobiorcą lub stroną kontraktu menedżerskiego. Każda relacja wymaga własnej oceny. W dokumentach rozdzielamy skutek korporacyjny od rozliczeń, wypowiedzeń i obowiązków po zakończeniu współpracy. Jeżeli istnieje spór o wynagrodzenie lub odpowiedzialność, trzeba uzgodnić odrębny etap pomocy.
Rejestr i skuteczność decyzji trzeba rozróżnić
Nie przyjmujemy, że samo oczekiwanie na ujawnienie danych rozstrzyga o prawie do działania za spółkę. Analizujemy treść decyzji, umowę i rzeczywiste daty. Nowy zarząd powinien otrzymać informacje o otwartych zobowiązaniach i postępowaniach. Lista przekazania ułatwia uporządkowanie pracy, lecz nie jest automatycznym zwolnieniem z odpowiedzialności za wcześniejsze działania.
Jak wygląda współpraca
Najpierw cel i zakres. Następnie dokumenty, uzgodnione działania i wynik, z którego możesz skorzystać.
Zasady i daty
analizujemy umowę oraz obecny skład zarządu.
Dokumenty
opracowujemy uzgodnione uchwały i informacje.
Zgłoszenie
ustalamy podpisy, wysłanie i kontrolę KRS.
Przekazanie
porządkujemy sprawy oraz dodatkowe relacje z osobami.
Zrozumiałe warunki przed startem
Wycena po ustaleniu zakresu
Wycena zależy od liczby osób, stanu dokumentacji i zakresu przekazania. Rejestracja, analiza zatrudnienia, rozliczenia i ewentualny spór mogą być osobnymi etapami. Opłaty publiczne oraz dodatkowe czynności wskazujemy oddzielnie.
Co wpływa na koszt?
- Jedna osoba lub zmiana całego składu.
- Jasna historia mandatów albo potrzeba odtworzenia uchwał.
- Dokumenty korporacyjne i zakres spraw towarzyszących.
Co przygotować do rozmowy
Ta lista pomaga uporządkować materiały. Nie musisz mieć całego kompletu, aby zapytać o możliwość pomocy.
- Umowa spółki i aktualny odpis KRS.
- Uchwały o wcześniejszych powołaniach i informacje o kadencji.
- Dane nowych osób oraz planowane daty zmiany.
- Umowy współpracy i lista spraw wymagających przekazania.
Na początek wystarczy opis
Dokumenty przekażesz po uzgodnieniu sposobu kontaktu. Nie wpisuj danych innych osób ani szczegółów wrażliwych w pierwszej wiadomości.
Osoba prowadząca i zasady pracy
Przed przyjęciem zlecenia ustalamy wykonawcę, formę kontaktu i zakres odpowiedzialności. Jeśli potrzebne jest działanie uprawnionego pełnomocnika, omawiamy jego udział oraz warunki osobno.
Zanim zdecydujesz.
Czy powołanie musi nastąpić zawsze uchwałą wspólników?
Najpierw sprawdzamy umowę i właściwe zasady spółki. Nie zakładamy jednego trybu bez analizy dokumentów.
Czy odwołanie kończy umowę o pracę?
Nie należy utożsamiać tych czynności. Relacja pracownicza wymaga osobnej oceny i odpowiednich dokumentów.
Czy nowy zarząd czeka ze wszystkimi działaniami na KRS?
Skuteczność powołania i ujawnienie danych w rejestrze wymagają rozróżnienia. Oceniamy je według dokumentów i dat.
Czy można przygotować protokół przekazania?
Tak. Zakres może obejmować listę dokumentów, otwartych spraw i dostępów, bez przekazywania osobistych haseł.
Czy usługa obejmuje kontrakt menedżerski?
Tylko po osobnym uzgodnieniu. Jest to odrębny dokument od powołania do funkcji.
Czy pomożecie przy sporze o mandat?
Można ustalić analizę historii uchwał i dalszy zakres. Prowadzenie sporu nie jest automatyczną częścią zgłoszenia KRS.
Zapytaj o zakres i wycenę.
Podaj skład zarządu, planowane daty i to, czy zmiana łączy się z zakończeniem umowy o pracę lub kontraktu.
Ustalimy, jakie informacje są potrzebne do oceny zakresu i wyceny. Samo zapytanie nie oznacza zawarcia umowy.
Jeśli masz termin sądowy lub urzędowy, podaj go już przy pierwszym kontakcie.
Przygotuj krótką wiadomość
Podaj skład zarządu, planowane daty i to, czy zmiana łączy się z zakończeniem umowy o pracę lub kontraktu.